Вытворчасць і кантроль якасці ставіцца да кіравання ўсімі мерапрыемствамі па вытворчасці і вытворчасці для дасягнення патрабаванняў да якасці. Гэта адно з важных зместу кіравання вытворчай аперацыяй. Калі якасць вырабленай прадукцыі не адпавядае стандарту, незалежна ад таго, колькі прадуктаў вырабляецца, своечасовы час дастаўкі мае мала.

У другой палове дня 29 ліпеня 2022 года ў аддзеле вытворчасці праводзілася навучанне вытворчасці і кантролю якасці. У гэтай сустрэчы ўдзельнічалі 30 супрацоўнікаў. У гэтай сустрэчы ўдзельнічалі 30 супрацоўнікаў і ўважліва рабілі нататкі.

Перш за ўсё, кіраўнік вытворчасці Ван Йонг патлумачыў патрабаванне працы на месцы ў кантролі за вытворчасцю. Ён падкрэсліў, як стварыць выдатную каманду і скончыць асноўную задачу з высокай якасцю. Прадпрыемства стварае відавочна высокаэфектыўны механізм працы, канкрэтны аддзел адказнасці і абавязацельстваў.

Акрамя таго, менеджэр Ван паказаў ім працэс аперацыі вытворчасці, пастаўкі і маркетынгу. Інтэгральны працэс заказу кліента змяшчае стварэнне замовы па продажы (на аснове патрабаванняў кліента) і рахунку матэрыялаў, праверкі інвентара і пакупкі, планавання для вытворчасці, падрыхтоўкі ўсіх сыравін і вытворчасці прадуктаў, дастаўкі і націску на аплату.

Пасля гэтага інжынер Чжан разгледзеў рэакцыю на надзвычайныя сітуацыі на выбух, 24 ліпеня. Гэта рэальнасць, якую варта ўспрымаць вельмі сур'ёзна і намаляваць карысныя ўрокі з гэтай аварыі.

Больш за тое, кіраванне якасцю з'яўляецца важнай часткай кіравання вытворчасцю. Тэхнічны кіраўнік, Чэнь Хао, зрабіў акцэнт на сутнасці якасці прадукцыі і ведаў дэкаратыўна -прыкладнога мастацтва, прааналізаваў некаторыя выпадкі прадукцыі іншай кампаніі.

Толькі мы разумеем працэс кантролю якасці і ведаў прадукту, мы можам вырабляць якасную прадукцыю і прапанаваць кліентам добрыя паслугі.

Нарэшце, наш лідэр Лі Пэн зрабіў выснову пра гэтае навучанне, якое яшчэ больш узмацніла разуменне ведаў прадукцыі і кантролю якасці. Мы спадзяемся, што мы можам палепшыць якасць і эфектыўнасць пры вытворчасці прадуктаў.