На канкурэнтным рынку прадпрыемству патрэбна матываваная каманда, каб імкнуцца да лепшай карпаратыўнай дзейнасці. Нам, як звычайнаму прадпрыемству, неабходна прымаць эфектыўныя меры для заахвочвання супрацоўнікаў і павышэння іх энтузіязму і ініцыятывы. Матывацыя, безумоўна, з'яўляецца прывабным метадам лячэння, які ўзмацняе пачуццё прыналежнасці і прымушае іх не жадаць пакідаць уласную кампанію або каманду.

У жніўні ў нашым вытворчым цэху былі ўзнагароджаны два супрацоўнікі за выдатныя паказчыкі і пазітыўныя вынікі. Наш кіраўнік пахваліў іх за паводзіны і выказаў свае спадзяванні на пастаноўку. Усе супрацоўнікі ўпэўненыя ў завяршэнні задачы наступнага працэсу. Яны захаваюць свой розум і захаваюць добры настрой, каб палепшыць сваю прадукцыйнасць. Акрамя таго, яны дакладна ведалі свае працоўныя мэты і высока ставіліся да дасягнення мэт. Гэты працэс прымусіць супрацоўнікаў адчуць, што яны нясуць цяжкі цяжар і з'яўляюцца незаменнымі членамі кампаніі. Пачуццё адказнасці і выканання будзе мець вялікі матывацыйны эфект на супрацоўнікаў.

Наш бос даў 200 юаняў адпаведна гэтым двум рабочым перад нашай вытворчай майстэрняй. Калі яны выконваюць невялікую мэту і атрымліваюць невялікае дасягненне, наш бос своечасова дасць пацвярджэнне і прызнанне. Чакаецца, што людзей паважаюць. Што тычыцца іх меркаванняў і дружалюбных папярэджанняў, нашы кіраўнікі ахвотна прымаюць разумныя прапановы. Практычна ўсім падабаецца мець пачуццё прыналежнасці. Людзі заўсёды спадзяюцца знайсці людзей, якія падзяляюць аднолькавыя каштоўнасці і мысленне, каб яны ўпарта працавалі і дзяліліся вынікамі адзін з адным.

Мы не толькі матэрыяльна заахвочваем супрацоўнікаў, але і духоўна. Кожны жадае быць прызнаным і ацэненым, і мае патрэбу ўсвядоміць сваю годнасць. Гэтымі двума метадамі наш лідэр матывуе іх да дасягнення працоўных мэтаў. Часам наш начальнік запрашае іх паабедаць і паспяваць з імі на вуліцы. Супрацоўнікі таксама маюць сваю ідэю і заўсёды на сваіх пасадах. Ва ўсіх супрацоўнікаў ёсць магчымасць добра папрацаваць.