На канкурэнтным рынку прадпрыемству патрэбна матываваная каманда, каб імкнуцца да лепшых карпаратыўных вынікаў. Як звычайнае прадпрыемства, мы павінны прымаць эфектыўныя меры для заахвочвання супрацоўнікаў і павышэння іх энтузіязму і ініцыятывы. Матывацыя, безумоўна, з'яўляецца прывабным метадам, які павышае іх пачуццё прыналежнасці і не дазваляе ім пакідаць сваю кампанію або каманду.

У жніўні два супрацоўнікі нашага вытворчага цэха былі ўзнагароджаны за выдатную працу і пазітыўную прадукцыйнасць. Наш кіраўнік высока ацаніў іх паводзіны і выказаў свае чаканні ад вытворчасці. Усе супрацоўнікі ўпэўненыя ў выкананні наступнай задачы. Яны будуць захоўваць добры настрой і добры настрой, каб павысіць сваю прадукцыйнасць. Акрамя таго, яны выразна ведалі свае працоўныя мэты і высока цанілі іх дасягненне. Гэты працэс дасць супрацоўнікам адчуванне таго, што яны нясуць цяжкі цяжар і з'яўляюцца незаменнымі членамі кампаніі. Пачуццё адказнасці і дасягнення поспеху будзе мець вялікі матывацыйны эфект на супрацоўнікаў.

Наш начальнік даў гэтым двум рабочым па 200 юаняў адпаведна перад нашай вытворчай майстэрняй. Калі яны дасягнулі невялікай мэты і невялікага поспеху, наш начальнік своечасова выказаў падтрымку і прызнанне. Ад людзей чакаюць павагі. Што да іх меркаванняў і сяброўскіх папярэджанняў, нашы кіраўнікі гатовыя прыняць разумныя прапановы. Амаль кожны любіць адчуваць сябе часткай каманды. Людзі заўсёды спадзяюцца знайсці людзей, якія падзяляюць тыя ж каштоўнасці і мысленне, каб яны маглі старанна працаваць і дзяліцца вынікамі адзін з адным.

Мы не толькі матэрыяльна заахвочваем супрацоўнікаў, але і прапануем ім духоўныя стымулы. Кожны імкнецца да прызнання і ацэнкі, і мае патрэбу ўсведамляць уласную вартасць. Наш кіраўнік матывуе іх імкнуцца да працоўных мэтаў з дапамогай гэтых двух метадаў. Часам наш начальнік запрашае іх павячэраць і паспяваць з імі на вуліцы. Супрацоўнікі таксама маюць свае ідэі і заўсёды знаходзяцца на сваіх пасадах. Усе супрацоўнікі маюць магчымасць добра праявіць сябе.