На канкурэнтным рынку прадпрыемству патрэбна матываваная каманда, каб імкнуцца да лепшай карпаратыўнай дзейнасці.Нам, як звычайнаму прадпрыемству, неабходна прымаць эфектыўныя меры для заахвочвання супрацоўнікаў і павышэння іх энтузіязму і ініцыятывы.Матывацыя, безумоўна, з'яўляецца прывабным метадам лячэння, які ўзмацняе іх пачуццё прыналежнасці і прымушае іх не жадаць пакідаць сваю кампанію або каманду.

У жніўні ў нашым вытворчым цэху былі ўзнагароджаны два супрацоўнікі за выдатныя паказчыкі і пазітыўныя вынікі.Наш кіраўнік пахваліў іх за паводзіны і выказаў свае спадзяванні на пастаноўку.Усе супрацоўнікі ўпэўненыя ў завяршэнні задачы наступнага працэсу.Яны захаваюць свой розум і захаваюць добры настрой, каб палепшыць сваю прадукцыйнасць.Акрамя таго, яны дакладна ведалі свае працоўныя мэты і высока думалі аб дасягненні мэтаў.Гэты працэс прымусіць супрацоўнікаў адчуць, што яны нясуць цяжкі цяжар і з'яўляюцца незаменнымі членамі кампаніі.Пачуццё адказнасці і выканання будзе мець вялікі матывацыйны эфект на супрацоўнікаў.

Наш бос даў 200 юаняў адпаведна гэтым двум рабочым перад нашай вытворчай майстэрняй.Калі яны выконваюць невялікую мэту і атрымліваюць невялікае дасягненне, наш бос своечасова дасць пацвярджэнне і прызнанне.Ад людзей чакаюць павагі.Што тычыцца іх меркаванняў і дружалюбных папярэджанняў, нашы кіраўнікі ахвотна прымаюць разумныя прапановы.Практычна ўсім падабаецца мець пачуццё прыналежнасці.Людзі заўсёды спадзяюцца знайсці людзей, якія падзяляюць аднолькавыя каштоўнасці і мысленне, каб яны ўпарта працавалі і дзяліліся вынікамі адзін з адным.

Мы не толькі матэрыяльна заахвочваем супрацоўнікаў, але і духоўна.Кожны жадае быць прызнаным і ацэненым, і мае патрэбу ўсвядоміць сваю годнасць.Гэтымі двума метадамі наш лідэр матывуе іх да дасягнення працоўных мэтаў.Часам наш начальнік запрашае іх паабедаць і паспяваць з імі на вуліцы.Супрацоўнікі таксама маюць сваю ідэю і заўсёды на сваіх пасадах.Ва ўсіх супрацоўнікаў ёсць магчымасць добра папрацаваць.